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時值盛夏，佳木蔥蘢。6月24-26日，總裁52班迎來班級第七次課程《項目管理與項目思維》。丁榮貴教授為同學(xué)們講授在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)必須具備迅速整合動態(tài)（人力）資源，在限定的時間和費用內(nèi)完成新任務(wù)的能力，亦即項目管理的能力。

丁榮貴

山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

國際注冊項目管理專家

課程回顧

企業(yè)要發(fā)展壯大，需要構(gòu)造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關(guān)方規(guī)制關(guān)系以構(gòu)成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。

項目是利益相關(guān)方合作的平臺，是利益相關(guān)方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項目團(tuán)隊是形成項目生產(chǎn)力的關(guān)鍵，項目利益相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系則是構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵。項目經(jīng)理的精力主要在提高項目生產(chǎn)力方面，而高層管理者的精力則需要放在項目生產(chǎn)關(guān)系的建立方面。只有在有效的項目生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上，項目生產(chǎn)力才能最大限度地發(fā)揮出來。

丁教授的項目管理理論是"太極邏輯"，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節(jié)的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢"：
機(jī)會隨大勢，啟動看時機(jī)。

大勢在系統(tǒng)，時機(jī)在矛盾。

情報是關(guān)鍵，計莫靠錦囊。

"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應(yīng)大勢，則可期待。
"節(jié)"時機(jī)也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機(jī)選擇亦十分重要。

"智者善謀，不如當(dāng)時"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應(yīng)時勢者高明，在企業(yè)管理中，掌握好"時機(jī)”與“大勢"更重要。丁教授說："企業(yè)利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業(yè)利潤和管理利潤"。企業(yè)最大的風(fēng)險來自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風(fēng)險；并且，管理要走在問題的前面，順應(yīng)時代變化發(fā)展的步伐，抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實現(xiàn)最終管理目的和期望。

三天的課程，丁教授從項目及項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業(yè)項目管理能力的提升做了系統(tǒng)精彩的講授。

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。管理的內(nèi)涵，就是用正確的人按照正確的方法將正確的事情做正確。當(dāng)下，管理中僅有運營思維已經(jīng)落后，項目思維才能更好地應(yīng)對快速變化的環(huán)境，在捕捉市場機(jī)會后，通過整合資源在限定的時間和計劃內(nèi)完成新任務(wù)。管理者要在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做好項目管理，這也是企業(yè)未來核心競爭力重中之重。

聯(lián)誼晚宴

6月25日晚，在班長團(tuán)及班宴籌備組同學(xué)精心組織下，52班于南郊賓館藍(lán)色大廳三樓舉辦了疫后第一次相聚的班級聯(lián)誼晚宴。大家盛裝出席，像極了開學(xué)典禮歡迎晚宴的場景。或許是因許久未見，晚宴上同學(xué)們熱情洋溢，暢談甚歡，大家相互碰杯問好，滿懷關(guān)切，盡顯同學(xué)情意。