秋的明黃肆意生長，十里桂花再度飄香。我們的教室里，也彌漫著秋的氣息。10月21日-23日，總裁53班同學迎來班級第8次課程《項目管理與項目思維》，由山東大學管理學院教授、博士生導師丁榮貴教授主講。
（本次課程嚴格按照防疫要求舉辦，確保課程活動安全順利進行。）

丁榮貴教授在項目管理領域擁有近20年的理論和實踐經驗，對項目管理的前沿課題有著深刻的理解和突破。課上，丁榮貴教授天馬行空、幽默風趣的講課風格很受大家喜愛。歷史典故，他信手拈來；哲理思想，他娓娓道來；中外文化，他融會貫通；管理難題，他妙語如珠。

課程回顧

數字化時代是價值導向的時代，是萬物互聯、價值共創的時代，數字化時代對項目管理的實踐提出了更高的要求。在當下，項目已成企業的生存方式。而盈利模式和管理則是企業生存和發展的兩個車輪，是一個硬幣的正反兩面，它們缺一不可。在變化的時代，迅速整合利益相關方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業生存和發展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的關鍵因素。

01

丁教授的項目管理理論是"太極邏輯"，強調陰陽（矛盾）、太極（時機）、中庸（策略）的融合，除此之外，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢"：
機會隨大勢，啟動看時機。
大勢在系統，時機在矛盾。
情報是關鍵，計莫靠錦囊。

"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應大勢，則可期待。
"節"時機也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機選擇亦十分重要。

借局布勢，力小勢大。對企業來說，這里的"勢"就是盈利模式。企業要發展壯大，需要構造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關方規制關系以構成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。

項目管理是一種先進的管理技術，更是一種系統管理的思維方式。相對于技術而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發生積極的影響。

02

"智者善謀，不如當時"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應時勢者高明，在企業管理中，掌握好"時機"與"大勢"更重要。丁教授說："企業利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業利潤和管理利潤"。企業最大的風險來自于企業管理，管理的核心是提高效率、控制風險；并且，管理要走在問題的前面，順應時代變化發展的步伐，抓關鍵解決主要矛盾，整合資源，實現最終管理目的和期望。

管理沒有真假，只有適合，真假是科學研究的問題，而作為技術與藝術的結合體——管理，則需要具體問題具體分析。丁老師也一直強調不要直接把學到的知識用于公司，公司不是實驗室，經營公司需科學管理。

課堂之余，學員們與丁教授積極探討時下商業熱點，討論企業發展中遇到的難題和挑戰。針對學員提出的疑惑，丁教授也坦言發表自己的獨到見解，幫助學員更好的理解和分析問題所在，以便用清晰的思路和邏輯思維來更好、更有效的應對和解決企業面臨的難題。

三天的課程，丁教授從項目及項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業項目管理能力的提升做了系統精彩的講授。

小 結

如何根據項目需要快速發現有效的資源并迅速將其整合起來開展有效工作，形成"來得了、干得好、走得成"的聯結效果將是項目管理的重大挑戰。對于項目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉項目機會、如何對項目成果進行經營和價值分享亦是企業管理者必備的能力和挑戰。

能者謀局, 智者謀勢，管理要走在問題的前面。正所謂，"凡事預則立，不預則廢"，一個完善的項目管理思維體系，從項目啟動到收尾，這中間的每一個過程都能以項目管理的思維進行全局統籌把控。