8月3日下午，第92期新商界高級管理精英論壇在濟南南郊賓館舉行。原湖畔大學創校團隊核心成員、湖畔創業研學中心導師、十四年阿里人萬善老師以《領導者"心腦體"三力修煉》主題，圍繞領導力的核心智慧"心力、腦力、體力"等方面內容做了精彩分享。歷屆新商界學員校友共同聆聽了此次報告。

▲論壇簽到

商維高研院院長，山大新商界高級管理項目創建主任張文社院長主持了本次論壇。

一：

萬善老師主題報告

在這個VUCA時代，客戶需求、業務模式以及員工訴求都在不斷改變，但對于領導者而言，萬變不離其宗，如何激發"人"的主觀能動性，如何和團隊拉齊使命愿景價值觀，并且與現實任務鏈接；提升自己的專業邏輯、分析架構能力；做到以身作則，使命必達是當下最重要的事。

01

領導者之心力建設

企業家的心力是什么？是對使命愿景發自內心真正的相信；現實任務與使命愿景鏈接；體察他人、影響他人，是有關溫度、氣度和烈度。

1.夢想、使命，點燃自己和他人
真正的激情是遇到困難挫折的時候，對團隊能力有新啟動，需要找到什么是企業家內心持續燃燒的東西，找到內心真正相信的東西。信念的力量在很多時候指引企業家一路前行。

2.協同、利他、胸懷、共同成就協自己：做好自己、接受別人比自己強，知道別人在干什么？知道自己的短版。
同別人：從我們出發，Sell你的目標（讓對方意識到到事情重要性），找到共同目標，借力使力。

3.懷大情、有小情
從公司利益出發，心要坦蕩、真實；有包容心、容忍拿不到結果；記得員工重要日子，懂得人比事重要……。心力之于溫度來說是關心，知道和體察，是有關氣度、胸懷、格局，失敗的容錯能力。烈度在關鍵時刻還得振臂高呼，領導眾人。換而言之，懷大情，有小情。

4.做艱難時刻兜底者
第一，具有全局觀使命感，站高一層，關鍵時刻能兜公司的底，是疑難雜癥的終結者。
第二，危中有機，機中有危，提前防范，擁抱變化，長出穿越經濟周期的逆境生長能力。
第三，樂觀皮實，把最難留給自己，愿做戰友的盾，不讓對方輸，具有犧牲精神和能力。

最好的兜底不是等事情發生才兜，是能夠提前預見，建立機制、建立規則、建立資源防范，最后能夠幫助企業穿越周期，逆境生長。

02

領導者之腦力建設

腦力核心的關鍵點，從概念上探討，在于理性層面的問題，關于專業、邏輯、分析、架構能力，從哪里來，到哪里去，怎么干、需要怎樣的專業度、需要怎樣的能力，理解和實現客戶價值做正確事情的能力。

1.前瞻未來，有遠見
人們只愿意追隨那些能看到未來的領導者。

·未來觀
站在未來思考問題，特別是以技術創新解決現在及未來面臨的問題。企業解決問題越大越受人尊敬。如今的果是過去的因帶來的，昨天的看法和行動決定了今天的企業現狀。沒有恒心和遠見，企業很難走得長遠。

·全局觀
看清大局是為了知道自己在大局里擔當什么樣的角色，發揮什么樣作用，創造什么樣的價值，只有清晰了自己在價值鏈中的獨特價值點，才能真正懂得戰略定力。

·全球觀
站在全球看問題，站在全球看中國，既有競爭更有合作，核心是在其他國家和地區創造獨特價值，創造就業，做當地做不了的事，尊重其他民族文化。

2.決斷力

第一，簡單專注：善于抓主要矛盾，把復雜問題簡單化。抓七寸，把握問題的本質與核心。
第二，敏銳獨到：發現別人看不到的問題，有鮮明獨到的判斷，使得問題能得到及時解決。
第三，當機立斷：不拖泥帶水優柔寡斷左右搖擺，而是善于把握時機，決斷明快，是非清晰。

萬善老師列舉棘手問題幾個特征，給了我們一個重要的啟發：我們要學會做不完美的決策，這才叫決斷。

3.從零到一，挑戰不可能

企業的商業模式重心需要從以企業為中心的商業模式，到以用戶為中心的商業模式。作為領導者，腦力中時刻要有兩個關鍵點：

一是做業務創新造夢者。對經濟形勢、行業發展判斷具有前瞻性、未來觀，在業務和組織上提前布局；能夠洞察新需求，重構價值鏈，完善好體驗，創造出獨特客戶價值，贏得好口碑；最后，破局0-1，識別引爆點，守正出奇，挑戰不可能。

二是制度機制的沉淀者。從失敗中提取經驗教訓，降低同類事件犯錯率，少走彎路；從成功中剔除偶然因素，萃取關鍵要素，構建可訓練核心競爭能力，賦能組織更多人；體系化能力強，復雜事情簡單化、簡單事情流程化，流程事情標準化、標準事情制度化。

03

領導者之體力建設

從心到腦，聚焦精神與思維層面，落到實處，離不開企業家們的身體力行。體力，所對應的就是執行力。具體有以下三個維度：

1.企業家個人以身作則
自己有清晰的價值觀和理念，必須言行一致，在行業里面是絕對的專家。

2.推文化、調味道
管理者要有能力去把握和識別這種組織的味道，及早防微杜漸。聞味道，一定要聞到事件的背后，聞到人的內心，聞到人的利益上去。

3.使命必達
路走對了，就不怕遠，百折不撓，守得云開見月明，說道必須還要做到。在企業運作中，用結果來說話，永遠不delay，今天你有條件要上，沒有條件創造條件也要上。

萬善老師說，"要最大可能激發人的善，最大可能凝聚優秀的人，找到超越自己的人。"

總結來說，在領導力的定位上，一個好的領導是優秀人才的塑造者，樂于分享，帶出高質量的徒弟，能夠保證組織人才的持續輸出。建團隊、搭班子、造土壤，使眾人行，充分賦能，從而打造非凡組織。

萬善老師帶來的非凡一課，全程高能思維碰撞，在場所有同學收獲滿滿。商維高研院也會定期邀請不同領域的專家學者做客論壇，持續為同學們搭建一個優質的學習道場，幫助學員打破班級界限，多碰撞，多交流，祝愿我們每位同學的企業都能從一顆簡單的種子，長成一棵參天大樹。

二：

"創新驅動與企業家精神"主題圓桌派

上午，圓桌派主題活動"創新驅動與企業家精神"在商維高研院舉行。商維高研院張文社院長主持了本次活動。參加活動的15位85后創業者學員，在交流互動中通過自我介紹，讓大家熟悉了解了各自公司和所屬行業。

萬善老師在主題分享中，就創業者及其使命、愿景、企業家精神以及領導力做了解析。以"道、天、地、將、法"五個維度，即使命愿景價值觀，戰略，用戶/產品，核心團隊以及公司治理做了詳細解讀。之后在討論環節，萬善老師就同學提出的問題給出了專業獨到的回答。張文社院長做了總結性發言。未來商維高研院將會組織不同主題的此類活動，歡迎同學們積極參加！