裊裊涼風起,離離暑云散。夏去秋來,愿所有耕耘,終有收獲。8月25-27日,新商界高級工商管理總裁58班同學迎來開學第一課《戰略管理與創新思維》。著名戰略管理專家潘誠教授,結合其多年企業研究實踐心得,從重審思維、重定方向、重構系統、重燃激情四個角度出發,為同學們講授新變局下民營企業戰略轉型與變革創新。
課程開始前,班主任孫秋月老師為58班新同學做了開班寄語,就如何保證我們的學習效果、班級建設和班級文化以及同學間交往三個重要方面做了表述。提出幾點建議,即"打開、放下、融入、提升"。希望同學們能夠調整好身心狀態,做好學習準備,排除干擾,認真聽課;打開心扉,互相包容,融入集體。共同進步、一起建設屬于58班的優秀班級文化。祝愿大家在學習新知識的同時,結識新朋友,收獲成長和智慧、收獲感動和友誼。
課程回顧
潘 誠 教授
新商界高級管理主講專家
著名戰略管理專家
中企聯管理咨詢委員會執行委員
"新變局下,新環境、新挑戰,需要新思維、新方向"。課上,潘誠教授結合中外古今經典案例分析,對照領先企業成長軌跡,理性反思中國企業發展歷程,探討在復雜國際國內形勢下企業的新挑戰,探尋增強企業競爭力的新戰略新路徑,幫助同學們重審思維、重啟市場、重構組織、重燃激情。
首先,潘誠教授拋出兩個問題:混沌到清晰看什么?碎片到系統做什么?以道、法、術、器四個維度,引發同學們的思考,開啟精彩的授課。
"道"——前瞻思考量化取舍制定清晰目標;
"法"——清晰目標細化分解形成解決方案;
"術"——解決方案固化培訓提升員工素養;
"器"——高素養員工優化迭代產生前瞻思考。
以此循環往復,形成閉環,不斷沉淀構成企業核心競爭力。
01
重審思維: 歷程反思與文化引力
回到本源是支撐未來關鍵因素,懂得"前思、反思、當下思"是一種很重要的思維方式。
前思:經驗——我們為什么能成功?
反思:問題——過去的成功因素能否保證繼續成功?
當下思:對策——要想獲得更大成功還需要補充什么?
后疫情時代企業需要做出的改變就是徹底放棄"機會主義"。而解決復雜的問題,需要最簡單的道理,沒有底層邏輯,聽什么都是對的,沒有頂層設計,做什么都是錯的。做企業猶如栽樹,只能從下往上生長。
潘誠教授說:當你不知道干什么的時候,就和你的客戶在一起。一個好老板的習慣是:多市場、多同行、多教室、多家人(多和員工在一起)。
當下,企業要解決的是三件事,即戰略轉型、組織變革和業務創新 。頂層設計,是確定發展戰略和組織框架,使企業戰略從低價值向高價值轉變,組織運營由低效向高效提升,業務創新從低差異向高差異發展,打造企業文化和核心競爭力。資源終將枯竭,而文化會生生不息!企業的靈魂是企業文化,而核心是企業的精神和價值觀,是決定著企業核心競爭力的重要因素,好的企業文化更是企業實現可持續發展的根本保障。
02
重定方向: 市場創新與戰略張力
戰略是在風險環境下,企業為持續發展,做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠的、綱領性的決策和行動的總和。
戰略不是去決定"明天做什么",而是去決定"今天必須為不確定的明天做什么";戰略不是去消除風險,而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化,而戰略不一定,戰略更是思想、分析和判斷。向標桿企業學習,我們需要做什么;對外觀察,哪些因素影響成敗;對內審視,哪些定位要搞清楚。
潘誠教授對企業發展空間的建議:
大企業做多,小企業做專。
老企業做多,新企業做專。
投資型做多,實業型做專。
資源過剩做多,資源短缺做專。
產業空間狹小做多,產業空間廣闊做專。
對逆境求生、轉型突圍七大的對策:
如果是防御,可以選擇"原地冬眠",即忍;也可以選擇"快速獲利",即搶;如果要進攻,可以選擇"局部整容",即舍;可以"變性進化",即優;也可以"逆市上揚",即創;若要撤退,就要"遷徙轉場",即走;或者"伺機重生,破繭成蝶",即化。七大對策,適合自己的就是最好的 。
對產品創新,差異優勢從何而來?潘教授分享了蘋果喬布斯的三句話:領導者和跟風者的區別就在于創新;最好的發明創造是科學與藝術的嫁接;傾聽心底的聲音,它會給你指明方向。真正的創新是"循道而趨,日新茍新" 。
03
重構系統: 生態進化與組織活力
組織系統運行常見諸多問題,在組織設計上要從以下兩個角度完善管理:
①管理者立場(六大抓手)
權利(治理管控);思想(文化管控);用錢(財務管控);用人(人事管控);情報(信息管控);考核(績效管控)。
②員工角度(兩主兩輔)
知道做什么(崗位職責);知道怎么做(業務流程);做好的標準(績效考核);做好的結果(薪酬激勵)。
基本要求是:明確必做的,鼓勵該做的,放開能做的,管死不做的。總體目標:企業與員工共同成長。
凡事預則立,不預則廢。任何企業都要做的事情是標準化,靠制度;精益化,靠科學;自發化,靠文化 。不要期待有完美的人,但將人放對了位置,就會有完美的組織。
04
重燃激情: 持續學習與團隊耐力
境由心造 ,"能生存下來的,不是最強大的物種,也不是最聰明的物種,而是最能適應變化的物種"。如果是被動變革、危機轉型,相當于亡羊補牢;如果是預測變革、成長轉型,猶如未雨綢繆;如果是創新變革、引領轉型,則是敢為人先。
稻盛和夫曾說:領導以身作則是成功的唯一方法。對一個領導者來說,最大的挑戰來自于,當大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領大家和你一起變革!
關于老板學習的幾種誤區,潘誠教授給了幾點提醒:亢奮不是精進、捷徑就是彎路、無用就是大用、現場就是課堂。
行必有方,工作作風幾點關健:敢于決策,效率優先,勤于溝通。卓越的成績來自嚴謹的工作作風。
企業成長六點關鍵分別是:價值定位是前提,產業升級是方向,管理改進是基礎,人力資本是保障,產權結構是瓶頸,文化提升是歸宿。
每天課后,潘誠教授會根據當天所講內容留下相關問題的作業給同學們,在分享互動中讓大家發散思維,反思過往不足,同時鞏固所學知識,更好的用于企業的運營管理與實踐。
潘教授學識淵博、內容落地,激情洋溢、幽默風趣,深厚的理論功底、生動的案例講解,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,深得同學們的喜愛。三天課程,同學們一致表示收獲很大、感悟頗深,對企業如何實現戰略的成功轉型、組織管理的變革和業務模式的創新有了全面而系統的認知,這將有力地促進企業健康成長和發展!
開學晚宴
新同學歡迎晚宴上,同學們合影留念,相互問好,彼此間增加了熟悉感,也拉近了距離。席間大家愉悅暢談,互動友愛,共同度過了一個美好的夜晚。
組委選舉
26號下課后,在班主任孫秋月老師的主持下58班進行了組長和組秘的選舉。經過各小組同學一番熱烈的討論之后,5個小組分別選出了組長、組秘。當選同學分別上臺發表了就職演說。
企業與人生,決勝不在起點,而在拐點。環境越不確定,內心越要有定。繼續成長,繼續追夢,步履不停。新的學習旅程開始啟航,祝同學們遇到更好的自己,擁有更美好的未來!