裊裊涼風起，離離暑云散。夏去秋來，愿所有耕耘，終有收獲。8月25-27日，新商界高級工商管理總裁58班同學迎來開學第一課《戰略管理與創新思維》。著名戰略管理專家潘誠教授，結合其多年企業研究實踐心得，從重審思維、重定方向、重構系統、重燃激情四個角度出發，為同學們講授新變局下民營企業戰略轉型與變革創新。
課程開始前，班主任孫秋月老師為58班新同學做了開班寄語，就如何保證我們的學習效果、班級建設和班級文化以及同學間交往三個重要方面做了表述。提出幾點建議，即"打開、放下、融入、提升"。希望同學們能夠調整好身心狀態，做好學習準備，排除干擾，認真聽課；打開心扉，互相包容，融入集體。共同進步、一起建設屬于58班的優秀班級文化。祝愿大家在學習新知識的同時，結識新朋友，收獲成長和智慧、收獲感動和友誼。
課程回顧
潘 誠 教授
新商界高級管理主講專家
著名戰略管理專家
中企聯管理咨詢委員會執行委員
"新變局下，新環境、新挑戰，需要新思維、新方向"。課上，潘誠教授結合中外古今經典案例分析，對照領先企業成長軌跡，理性反思中國企業發展歷程，探討在復雜國際國內形勢下企業的新挑戰，探尋增強企業競爭力的新戰略新路徑，幫助同學們重審思維、重啟市場、重構組織、重燃激情。
首先，潘誠教授拋出兩個問題：混沌到清晰看什么？碎片到系統做什么？以道、法、術、器四個維度，引發同學們的思考，開啟精彩的授課。
"道"——前瞻思考量化取舍制定清晰目標；
"法"——清晰目標細化分解形成解決方案；
"術"——解決方案固化培訓提升員工素養；
"器"——高素養員工優化迭代產生前瞻思考。
以此循環往復，形成閉環，不斷沉淀構成企業核心競爭力。
01
重審思維: 歷程反思與文化引力
回到本源是支撐未來關鍵因素，懂得"前思、反思、當下思"是一種很重要的思維方式。
前思：經驗——我們為什么能成功？
反思：問題——過去的成功因素能否保證繼續成功？
當下思：對策——要想獲得更大成功還需要補充什么？
后疫情時代企業需要做出的改變就是徹底放棄"機會主義"。而解決復雜的問題，需要最簡單的道理，沒有底層邏輯，聽什么都是對的，沒有頂層設計，做什么都是錯的。做企業猶如栽樹，只能從下往上生長。
潘誠教授說：當你不知道干什么的時候，就和你的客戶在一起。一個好老板的習慣是：多市場、多同行、多教室、多家人（多和員工在一起）。
當下，企業要解決的是三件事，即戰略轉型、組織變革和業務創新 。頂層設計，是確定發展戰略和組織框架，使企業戰略從低價值向高價值轉變，組織運營由低效向高效提升，業務創新從低差異向高差異發展，打造企業文化和核心競爭力。資源終將枯竭，而文化會生生不息！企業的靈魂是企業文化，而核心是企業的精神和價值觀，是決定著企業核心競爭力的重要因素，好的企業文化更是企業實現可持續發展的根本保障。
02
重定方向: 市場創新與戰略張力
戰略是在風險環境下，企業為持續發展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠的、綱領性的決策和行動的總和。
戰略不是去決定"明天做什么"，而是去決定"今天必須為不確定的明天做什么"；戰略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰略不一定，戰略更是思想、分析和判斷。向標桿企業學習，我們需要做什么；對外觀察，哪些因素影響成敗；對內審視，哪些定位要搞清楚。
潘誠教授對企業發展空間的建議：
大企業做多，小企業做專。
老企業做多，新企業做專。
投資型做多，實業型做專。
資源過剩做多，資源短缺做專。
產業空間狹小做多，產業空間廣闊做專。
對逆境求生、轉型突圍七大的對策：
如果是防御，可以選擇"原地冬眠"，即忍；也可以選擇"快速獲利"，即搶；如果要進攻，可以選擇"局部整容"，即舍；可以"變性進化"，即優；也可以"逆市上揚"，即創；若要撤退，就要"遷徙轉場"，即走；或者"伺機重生，破繭成蝶"，即化。七大對策，適合自己的就是最好的 。
對產品創新，差異優勢從何而來？潘教授分享了蘋果喬布斯的三句話：領導者和跟風者的區別就在于創新；最好的發明創造是科學與藝術的嫁接；傾聽心底的聲音，它會給你指明方向。真正的創新是"循道而趨，日新茍新" 。
03
重構系統: 生態進化與組織活力
組織系統運行常見諸多問題，在組織設計上要從以下兩個角度完善管理：
①管理者立場（六大抓手）
權利（治理管控）；思想（文化管控）；用錢（財務管控）；用人（人事管控）；情報（信息管控）；考核（績效管控）。
②員工角度（兩主兩輔）
知道做什么（崗位職責）；知道怎么做（業務流程）；做好的標準（績效考核）；做好的結果（薪酬激勵）。
基本要求是：明確必做的，鼓勵該做的，放開能做的，管死不做的。總體目標：企業與員工共同成長。
凡事預則立，不預則廢。任何企業都要做的事情是標準化，靠制度；精益化，靠科學；自發化，靠文化 。不要期待有完美的人，但將人放對了位置，就會有完美的組織。
04
重燃激情: 持續學習與團隊耐力
境由心造 ，"能生存下來的，不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種"。如果是被動變革、危機轉型，相當于亡羊補牢；如果是預測變革、成長轉型，猶如未雨綢繆；如果是創新變革、引領轉型，則是敢為人先。
稻盛和夫曾說：領導以身作則是成功的唯一方法。對一個領導者來說，最大的挑戰來自于，當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！
關于老板學習的幾種誤區，潘誠教授給了幾點提醒：亢奮不是精進、捷徑就是彎路、無用就是大用、現場就是課堂。
行必有方，工作作風幾點關健：敢于決策，效率優先，勤于溝通。卓越的成績來自嚴謹的工作作風。
企業成長六點關鍵分別是：價值定位是前提，產業升級是方向，管理改進是基礎，人力資本是保障，產權結構是瓶頸，文化提升是歸宿。
每天課后，潘誠教授會根據當天所講內容留下相關問題的作業給同學們，在分享互動中讓大家發散思維，反思過往不足，同時鞏固所學知識，更好的用于企業的運營管理與實踐。
潘教授學識淵博、內容落地，激情洋溢、幽默風趣，深厚的理論功底、生動的案例講解，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深得同學們的喜愛。三天課程，同學們一致表示收獲很大、感悟頗深，對企業如何實現戰略的成功轉型、組織管理的變革和業務模式的創新有了全面而系統的認知，這將有力地促進企業健康成長和發展！
開學晚宴
新同學歡迎晚宴上，同學們合影留念，相互問好，彼此間增加了熟悉感，也拉近了距離。席間大家愉悅暢談，互動友愛，共同度過了一個美好的夜晚。
組委選舉
26號下課后，在班主任孫秋月老師的主持下58班進行了組長和組秘的選舉。經過各小組同學一番熱烈的討論之后，5個小組分別選出了組長、組秘。當選同學分別上臺發表了就職演說。
企業與人生，決勝不在起點，而在拐點。環境越不確定，內心越要有定。繼續成長，繼續追夢，步履不停。新的學習旅程開始啟航，祝同學們遇到更好的自己，擁有更美好的未來！
