11月7日-8日,由新商界高級(jí)管理為明潤(rùn)集團(tuán)量身定制的——《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的兩天課程在濰坊順利開營(yíng)。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊(duì)是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的團(tuán)隊(duì)可能就問題很多。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱,效率低下,無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略,影響部門的業(yè)績(jī)。事實(shí)上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來,缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成,企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后,一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者憑自己的經(jīng)驗(yàn)行使管理職責(zé),造成企業(yè)失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者。
本次課程由商維高研院MTP課程主講專家齊磊老師授課,齊老師是MTP-100課程研發(fā)人,也是中國(guó)好講師500強(qiáng);齊老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,憑借18年的企業(yè)管理咨詢和授課經(jīng)驗(yàn),給學(xué)員們呈現(xiàn)了一趟精彩絕倫的授課體驗(yàn)。
課程以團(tuán)隊(duì)實(shí)際關(guān)鍵目標(biāo)為導(dǎo)向,以人員管理和事務(wù)管理為主線,以有效的溝通為方法,用激勵(lì)為紐帶,為管理者建立一個(gè)完整的管理路徑地圖。
從帶團(tuán)隊(duì):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大要素;做定位:中層管理者的4種定位;控行為:任務(wù)管理的5R執(zhí)行流程;強(qiáng)協(xié)作:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的315模型展開系統(tǒng)講授。通過小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬式的訓(xùn)練,頭腦風(fēng)暴的形式,運(yùn)用各種管理工具,快速地提高團(tuán)隊(duì)管理人員的管理能力。
學(xué)習(xí)時(shí)光總是感覺特別短暫,本次明潤(rùn)集團(tuán)的學(xué)習(xí)之旅在輕松愉悅的氛圍中落下了圓滿的帷幕。齊老師獨(dú)具一格幽默風(fēng)趣的授課方式受到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和全體學(xué)員們的廣泛好評(píng)。
新商界將不斷努力完善課程方案從定制到交付的每個(gè)細(xì)節(jié),重視培訓(xùn)效果,力爭(zhēng)為企業(yè)帶來最好的培訓(xùn)體驗(yàn)。祝愿明潤(rùn)集團(tuán)在在企業(yè)未來發(fā)展的道路上蓬勃發(fā)展,日勝一日,百尺竿頭,更進(jìn)一步。