走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)   探尋成功奧秘

參訪企業(yè)：阿里巴巴/娃哈哈/華立

一、前言

讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路。

在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營(yíng)方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。

無論阿里巴巴、華立、娃哈哈還是萬(wàn)向的發(fā)展是必然還是巧合，但有一點(diǎn)是他們?cè)诳焖侔l(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一定值得我們借鑒學(xué)習(xí)！讓我們攜手走進(jìn)浙江，體浙江企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)發(fā)展之道，共創(chuàng)企業(yè)美好明天！

二、為什么選擇阿里/娃哈哈/華立？

為什么選擇阿里巴巴？

從1999的 13人到如今的2萬(wàn)員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬(wàn)元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨(dú)特的文化和創(chuàng)新模式步步為營(yíng)，引領(lǐng)著中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展。

如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營(yíng)業(yè)額192億的世界奇跡。

我們不禁在思考，阿里如何通過創(chuàng)新讓企業(yè)做強(qiáng)做大？阿里如何通過創(chuàng)新找到藍(lán)海？
為什么選擇華立？

從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球最大儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調(diào)整意欲何為？

當(dāng)2012年國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時(shí)，華立集團(tuán)卻依然堅(jiān)挺，這得益于華立于06年就開始準(zhǔn)備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計(jì)劃。

華立緣何在危機(jī)中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗(yàn)？

為什么選擇娃哈哈？

從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第五大飲料生產(chǎn)商，娃哈哈憑借獨(dú)樹一幟的管理機(jī)制和創(chuàng)新的渠道及營(yíng)銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長(zhǎng)速度，2011年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，位列2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第148位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第60位。

娃哈哈如何做強(qiáng)做大？娃哈哈如何進(jìn)行產(chǎn)品推陳出新？娃哈哈如何進(jìn)行渠道管控？所有這些讓我們?cè)诤贾萃薰瘓F(tuán)總部來揭曉答案。

  三、考察交流議程

  四、活動(dòng)時(shí)間：5月12、13、14日三天