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          總裁39班課程《頂層設(shè)計》

          發(fā)布時間: 1970-01-01 文章來源: 閱讀量:467

          涼風(fēng)吹走了八月的厚重,天空更加澄清,云愈加輕盈,又是一年開學(xué)季,山東大學(xué)中心校區(qū)格外熱鬧,校園里都是匆匆趕赴而來的莘莘學(xué)子們,9月8日,山大總裁39班同學(xué)們也迎來了班級第十一次課程,丁遠(yuǎn)峙老師的《頂層設(shè)計》。


          丁遠(yuǎn)峙老師是清華、北大、上海交大等EMBA班頂層設(shè)計主講教授,CCTV《贏在中國》特邀嘉賓,暢銷千萬冊的《方與圓》、《管理終極智慧——企業(yè)文化》書作者。


          "不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。"課程一開篇,丁遠(yuǎn)峙老師講到,對于企業(yè)來說,缺乏頂層設(shè)計,眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入"不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死"的困境。所以,企業(yè)家的系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計學(xué)習(xí)是企業(yè)管理發(fā)展核心之重。

          丁遠(yuǎn)峙老師從企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面為同學(xué)們梳理出企業(yè)經(jīng)營之道。


          1、戰(zhàn)略層面:教您如何建立一個企業(yè)經(jīng)營管理頂層設(shè)計的框架,明確企業(yè)未來應(yīng)該怎么做。
          2、戰(zhàn)術(shù)層面:
          1)如何建立行之有效的分配和晉升機(jī)制,提高員工工作積極性,課程側(cè)重于設(shè)計激勵機(jī)制和股份制改造兩個方面;
          2)如何運(yùn)用企業(yè)常用的文化體系去建立企業(yè)的核心文化理念,用文化和神圣感駕馭人的精神世界。

          丁老師說,企業(yè)文化就是——企業(yè)經(jīng)營管理的思想。


          將事情做到極致就成為文化(將產(chǎn)品、服務(wù)或管理某方面做到極致就成為企業(yè)文化)。企業(yè)文化是結(jié)果,不是過程,是企業(yè)將經(jīng)營管理的某個領(lǐng)域做到極致后,人們所給予企業(yè)的最高褒獎。


          企業(yè)文化需要先進(jìn)行頂層設(shè)計,通過分析市場環(huán)境和自身優(yōu)劣,確立企業(yè)定位,明確經(jīng)營管理的方向,持之以恒,打造核心能力。


          課程期間正值9月10日第33個教師節(jié),39班同學(xué)為丁遠(yuǎn)峙老師準(zhǔn)備了一份小小的心意,張春青班長作為班級代表,首先感謝丁遠(yuǎn)峙老師的辛苦授課,感謝老師的辛勤付出、孜孜不倦教書育人,隨后39班同學(xué)為丁老師獻(xiàn)上一花束,大家紛紛與老師合影留念,祝愿老師節(jié)日快樂。 

          人們把老師比作紅燭,照亮別人而把自己燃燒。
          人們把老師比作園丁,培育桃李開遍天涯海角。
          感恩老師,祝愿所有老師節(jié)日快樂!

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