7月27-29日，山東大學MTP精英實戰培訓班迎來了最后一堂課。本次課程邀請到國家認證管理咨詢師，國家認證高級人力資源管理師，北大總裁班特約高級培訓師，清華總裁班特約高級培訓師，法家思想應用研究專家，DASE執行系統解決模型創建者蔡毅臣老師為大家帶來《職業化修為》三天的精彩課程。 課上，蔡老師從職業化人格（自我管理）、職業化能力（輔佐配合）、職業化領導力（制度權變）三個方面，為大家詳細講授企業決策層的管理認知與人力資源規劃，培育人才梯隊，人崗匹配，人員管理中的選育用留難點分析，以及制度建設與權變的分析，并結合實際案例，幫助同學們在工作中靈活運用，提高大家的職業化綜合管理能力。 課程精彩內容分享：制度建設與權變： 一、制度化建設四要素： 1、示眾明法——建立規則 布置工作說標準 總結工作說流程 請示工作說方案 匯報工作說結果 關心下屬問過程 ▲以結果為導向優化過程。結果越相關，責任心越強，執行力越強。 2、率先垂范——以身作則 ▲工具：思考與行動 ①完成個人改進目標 ②與團隊成員共同完成工作的改進目標 ▲計劃與目標管理 ①計劃的起點是目標 ②計劃的核心是行動（行動必須是有效的） ③分解目標：把大目標分解成階段小目標（要有針對性） 3、信賞必罰——賞小取信，罰上立威 ①要取信，罰不如賞，賞大不如賞小 ②要立威，賞不如罰，罰下不如罰上 4、恩威得法——剛柔并濟 ①恩：宜自淡而濃，先濃后淡者，人忘其惠； ②威：宜自嚴而寬，先寬后嚴者，人怨其酷。 二、權變的管理思維 ①管理是科學和藝術和經驗的結合； ②沒有管理通則，要根據情況權變管理； ③權，是采取恰當的措施；變，是適應環境。 ▲管理：是計劃、組織、領導、控制，管理主要對績效負責。選人用人的思維，優點可用，缺點可控；適合是標準，其次是能力和忠誠。 “功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業、進行有效管理的原則。 蔡毅臣老師引經據典、幽默風趣地傳授企業如何選人、用人，如何做管理，如何令各機制、環節合理配合，內容精辟、實用。 三天的課程結束后，MTP精英實戰培訓班舉行了結業典禮。山東大學管理學院EE總裁班教務主任謝洪濤老師為同學們頒發結業證書，隨后謝老師為同學們做了畢業結語。通過MTP精英實戰培訓班的學習，希望帶給同學們新的管理認知與感悟。結業不是結束，而是新的開始，愛學習的人不會被這個時代所拋棄，學無止境，氣有浩然，希望同學們保持學習的心態，越走越遠。祝福大家，期待山大再相聚！ 蔡老師課堂上經典語錄： 1、組織中要警惕不會做事但會處世的人受到重用； 2、先管理好自己，再管理別人； 3、德才難兼備，都是普通人，適合是標準，莫以好壞論； 4、真正的學習是要修正行為； 5、適合的就是最好的，適合是指工作任務、人的特點、管理工具和方法的系統配合性。 6、用責人之心責己，用恕己之心恕人。
