最美人間四月天，踏青，賞花，亦是學習提升自我的好時節。4月9日-11日，EE總裁50班同學迎來班級第六次課程《企業文化與頂層設計》，主講專家丁遠峙老師是系列暢銷書《方與圓》作者、央視《贏在中國》特邀嘉賓，同時也是清華大學、北京大學、上海交大特聘主講專家，具有豐富的管理咨詢工作經驗。

課程回顧

頂層設計是統籌經營管理各關鍵要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。課上，丁遠峙老師以騰訊、華為為例提出，優秀的組織和團隊受其企業文化影響，缺乏欲望缺乏激情的工作是低效率的工作。企業是一群人的合作而不是單打獨斗，要善于用人。管理者要從人出發，要貢獻自己的作用，充分地調動員工的積極性，把團隊的力量發揮出來。

同時強調，學習能力才是企業最核心的競爭力，特別是核心領導的學習能力。領導經營管理的基本哲學思想在潛移默化中決定了企業的戰略、制度、做事風格、企業氛圍，這是企業一切好的和壞的問題的根源。不同行業的企業所面臨的挑戰其實都是相通的，挖到深處之后就會發現存在共同性，要用科學的方法論去尋找問題的本質，找到導致表面問題的根源所在，從而實現標本兼治。

◇何為企業文化？

任正非在華為圣經《致新員工書》中寫到：物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。企業文化就是——企業經營管理的思想。將事情做到極致就成為文化（將產品、服務或管理某方面做到極致就成為企業文化）。企業文化是結果，不是過程，是企業將經營管理的某個領域做到極致后，人們所給予企業的最高褒獎。企業文化需要先進行頂層設計，通過分析市場環境和自身優劣，確立企業定位，明確經營管理的方向，持之以恒，打造核心能力。

優秀的組織都有符合自己發展的企業文化。企業文化有兩方面內涵，一是頂層設計，即企業經營管理的整體框架、方向等戰略制定；二是管理，即對員工的約束和激勵機制。

企業文化的本質是統一思想、明確方向、建設組織和強化執行。企業的成功其實是戰略和執行力兩方面的成功，只有思想統一才會有執行力，有組織能力。用企業文化建設組織，從而打造組織行為。

◇行業做不好，是對行業知的不透。

丁老師從知與行的角度為同學們講授企業定位的問題。知是指向上層的，而行是指向全員的。并以胖東來超市的經營案例，指出隔行如隔山，行業做不好，是對行業知的不透，因此就需要資源的高度聚焦。

企業的大王是好產品、好服務；企業的小王是成本、效率。只有提供好產品與好服務的企業才是長青的企業。

三天課程丁老師從頂層設計和內部管理兩方面詳盡闡釋企業文化的落地應用，讓同學們學會戰略性系統思考與設計，構建變革與管理能力提升的整體框架，助力企業良好發展和基業長青。

孫子曰：善戰者，無智名，無勇功。

謀定而后動，勝在戰前。多算勝，少算不勝。
要將重心放在戰略成功，而不是戰術成功。
企業要由感性思維上升到理性和系統思維。

思維力成就決策力，最好的學習是帶著問題的學習。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：當你遇到經營管理難題的時候，不要關起門來思考，而是走出門去交流。我堅信你們現在遇到的各種難題在這個世界上都曾經發生過，作為一名管理者，你的任務就是找到別人解決問題的方案，你的問題自然而然就解決了。