2022年3月4-6日，新商界55班同學(xué)迎來(lái)期待已久的由劉紅松老師主講的《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維》課程，劉老師是軍事科學(xué)院原戰(zhàn)略部研究員，資深戰(zhàn)略管理專家和心理學(xué)家。在清華大學(xué)、北京大學(xué)等10多所著名高校主講企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、孫子兵法與戰(zhàn)略運(yùn)籌等課程，被譽(yù)為"品牌教授"。

本次課程嚴(yán)格按照防疫要求舉辦，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格防疫審查工作，逐個(gè)進(jìn)行"二碼"聯(lián)查，測(cè)量體溫、登記信息，確保課程活動(dòng)安全順利進(jìn)行。

企業(yè)家要審時(shí)度勢(shì)，擁有高強(qiáng)洞察力。先要弄清"我們從哪里來(lái)？要往哪里去？"審時(shí)就是機(jī)遇，環(huán)境適應(yīng)能力是企業(yè)發(fā)展的方向，要學(xué)眼光、學(xué)胸襟、學(xué)情懷、學(xué)擔(dān)當(dāng)，政治要強(qiáng)，情懷要深，思維要新，視野要廣，自律要嚴(yán)，人格要正。

劉老師在課上提到了"全勝"兩個(gè)字。

他說(shuō)：戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)是什么樣子。當(dāng)今世界科技革命引領(lǐng)世界發(fā)展，中國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略新拐點(diǎn)，我們要做好五大發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。

那么如何做好"全勝"戰(zhàn)略，讓企業(yè)穩(wěn)步上升、騰飛發(fā)展？

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路線

1、首先是通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸，專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，確定行業(yè)定位。其次，確定產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位，要確定市場(chǎng)與客戶定位，解答兩個(gè)重大問(wèn)題，即我是誰(shuí)、我的客戶在哪里？

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略路線：從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，從價(jià)值鏈低端走向高端。當(dāng)前，心理消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，三成消費(fèi)功能，七成消費(fèi)心理。這樣的新經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)發(fā)展空間極大，要多研究，延伸服務(wù)鏈，做產(chǎn)品服務(wù)一體化企業(yè)。

中小企業(yè)與大企業(yè)比缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒有資本運(yùn)作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業(yè)的只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于大企業(yè)的服務(wù)（尋求差異化），中小企業(yè)要想發(fā)展、成長(zhǎng)必須比大企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)或者一步。中小企業(yè)發(fā)展初期及存活下來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格，低價(jià)格運(yùn)行搶占市場(chǎng)的必要前提是企業(yè)建立完善的"企業(yè)價(jià)值鏈"，即成本戰(zhàn)略、流程戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)與完善。

（二）質(zhì)量立企戰(zhàn)略

（以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝）

做好三品戰(zhàn)略：擴(kuò)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

? 過(guò)分追求速度規(guī)模只是戰(zhàn)術(shù)成功，追求質(zhì)量升級(jí)才是戰(zhàn)略成功

? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）

? 借鑒外國(guó)質(zhì)量文化：創(chuàng)新文化（美國(guó)）、極致文化（德國(guó)）、精益文化（日本）、設(shè)計(jì)文化（法國(guó)）

（三）企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架體系

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性、關(guān)鍵性問(wèn)題的總體構(gòu)想及其實(shí)施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。"全勝"，實(shí)質(zhì)上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心，企業(yè)需要"包容性發(fā)展"。

具體需做好以下三點(diǎn)布局：

1、總體戰(zhàn)略

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）

3、職能戰(zhàn)略（產(chǎn)品線規(guī)劃）

（四）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

（中小企業(yè)是創(chuàng)新的主體）

1、創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

A、逆向開發(fā)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

B、后續(xù)開發(fā)

C、微創(chuàng)新

2、藍(lán)海戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）

①何為藍(lán)海戰(zhàn)略？

（紅海代表已知市場(chǎng)，藍(lán)海是未知市場(chǎng)。）

②藍(lán)海戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位

a、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)突破性增長(zhǎng)

b、新興戰(zhàn)略性開發(fā)業(yè)務(wù)

（五）企業(yè)文化戰(zhàn)略與永久持續(xù)發(fā)展

（解決人的問(wèn)題就是把企業(yè)文化做好）

文化力量是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。文化包含三個(gè)層面：物質(zhì)層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心理管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態(tài)。

企業(yè)文化的構(gòu)建有三個(gè)維度：

A、以儒家文化為基礎(chǔ)

B、以當(dāng)代中國(guó)主流文化為主體

C、以現(xiàn)實(shí)思想和心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)

在課堂上，劉老師不僅教同學(xué)們學(xué)戰(zhàn)略，課程中更是透出對(duì)人的關(guān)懷、對(duì)人生的思考，他強(qiáng)調(diào)"立人先立己，做企業(yè)就是要做好自己帶好隊(duì)伍，企業(yè)家要多學(xué)習(xí)，學(xué)眼光、學(xué)胸襟、學(xué)情懷、學(xué)人格魅力，讓自己眼光高一點(diǎn)，思想更深邃一點(diǎn)……。" 劉老師的博學(xué)、睿智與幽默贏得同學(xué)們的陣陣掌聲。

周六下課后，55班同學(xué)舉行了"破冰活動(dòng)"，以小組的形式通過(guò)大家的自我介紹，熔煉團(tuán)隊(duì)，使同學(xué)間更加熟悉，加深了同學(xué)之情。

課后很多同學(xué)說(shuō)，聽了劉紅松老師的課，才知道企業(yè)怎么高效定戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新思維。有同學(xué)分享了具體收獲，以下是部分同學(xué)課后感悟和收獲。