這是一個最好的時代，是一個人的價值和能力被充分放大的時代。作為管理者，首要責任就是通過團隊拿結果，通過結果培養人。數字時代，我們的管理需要革新。

3月3日-5日，新商界高級管理"第七期MTP管理基本功特訓營"第三次課程在濟南書間堂會議室開講，本次課程由著名實戰派管理創新專家謝玉雄老師主講，主要講授《命令控制授權》,《部署培育與工作指導》和《引導式問題分析與解決》三個部分。

謝玉雄
新商界高級管理主講專家，美國"情境領導""六頂思帽"授證講師，曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司，主要研究組織行為學、人力資源管理，25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗，專長于企業系統問題的咨詢與解決。

01

課程回顧

課上謝老師通過系統化的課程講解、運用實際案例分享、課堂提問、小組討論的模式，使學員參與其中，積極引導學員思考。用角色扮演、情景模擬的方式為大家講授了如何做到有效分配工作、明確職責權限范圍、掌握授權原則。熟知傳幫帶技巧，創造企業、領導與部屬之間的共贏，并指導分析對策受阻的因素，科學做出方案選擇。

01

管理者需要掌握的五個管理方向：
就總體而言，中國企業的管理者們在觀念上存在著一定的誤區，單向管理。認為管理就是上對下的關系。其實不然，向下：管理你的下屬；向上：管理你的上級；平行：管理你的平級；向外：管理你的客戶和供應商；向內：管理你自己（自我管理）。企業中高層管理者必須明確管理的五個方向，保證健康有效的管理，才能增強企業的生命力。

02

如何實現這五個管理方向：
第一，領導力的推力與拉力：領導力的高手擅長用拉力，盡量讓推力變得多余。
第二，領導與管理的區別：管理是正確地做事，領導是做正確的事。
第三，管理：計劃和預算，組織及配置人員，控制并解決問題。
第四，領導：確定方向，整合相關者，激勵和鼓舞。
第五，交易型關系與變革型關系：先建立交易型關系，然后再去建立變革型關系。

03

管理授權：
一般管理者認為，授權的好處僅僅是對于管理者來說。謝玉雄老師指出這種觀點有很大局限性。授權不僅提高管理者工作效率，還能培養人才下屬。授權灌能，增強信任感，激勵意愿，團隊人員成長快，給予發揮空間，可增加團隊凝聚力。

04

實施控制的目的是為了什么？
·正確地達成組織或工作目標；

· 以有效的方式執行任務；

· 針對計劃執行中產生的變化采取因應對策；

在管理中，控制是為了要完成計劃中的目標，所以控制只是一種協助任務完成的方法而已，并不是計劃的目的。

05

控制的技巧：
對人：利用權力控制、影響力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法來使部署正確有效率的執行任務；
對事：通過時機控制、過程控制、工具運用來達成既定的工作目標。

06

傳幫帶與部屬培育：
工作教導是管理者的重要職能，訓練部屬的工作能力和責任感的提升，以提高部門工作效率。
傳幫帶：老手教生手，能手教新手。通過制作企業傳幫帶計劃表、簽訂師徒捆綁協議等方法達成教導工作的效果。
管理者在教導員工時必須學會工作分解制作表的方法和運用。

學以致用，知行并進。

很多同學表示，這次學習內容非常實用，干貨超多，收獲超多。三天的課程，大量案例解析，有效地幫助同學們建構人力資源管理思維和理論，提高工作效率。作為領導應專注該做的事，抓大放小，有精力承擔更重要的事和更好的培養團隊人才。

優秀的管理者，要了解管理者應具備的素質及如何授權；了解掌握控制的意義、目的、方法、工具及如何在恰當的時機應用。優秀的管理者要做的是制定目標，再分配好資源提供服務，最終達成目標。

02

頒發結業證書

優秀小組和優秀班委獎

▲

本次課程是第七期MTP班的最后一次課程，課程結束后由謝老師為同學頒發結業證書、優秀小組和優秀班委獎并合影留念。

▲結業回顧

在金秋收獲的季節相聚，在初春希望的時節出發。結業不是結束，而是一個嶄新的征程。希望同學們在今后的工作中不斷提升管理技能，把學到的管理知識切實運用到實際工作中去，不斷提升，追求卓越，創造更加美好的明天。