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          返校周之二 | 《管理大略與領導小言》+《戰(zhàn)略整合與模式創(chuàng)新》

          發(fā)布時間: 1970-01-01 文章來源: 閱讀量:427

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          3月30日,返校周第二天,上午是由山東大學管理學院副教授,管理學博士,中歐國際工商學院兼職案例研究員張曉峰教授為我們帶來《管理大略與領導小言》精彩講座。


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          張曉峰教授從管理大略和領導小言兩個方面,闡述了管理的最高境界,完善溝通技巧,塑造卓越領導人應具備的特有管理風格和魅力,以及如何突破當下管理困境和瓶頸,培養(yǎng)識人、用人、知人、御人的卓越企業(yè)家韜略和情商。


          一、管理大略

          管理是什么?它讓不同的人一起完成憑一己之力無法完成的事情。它是由一個精心設計的管理系統(tǒng)產生的結果。從學術角度來講,管理是與別人一起或通過別人實現(xiàn)組織目標的過程。


          二、領導小言

          領導是不基于職位影響,使一群人在團體利益的框架之內去實現(xiàn)個人利益的能力、行為和過程。領導與管理是相互聯(lián)系的,但二者并非等同的關系。在管理的過程中,僅有管理,僅僅基于職位影響下屬,僅有組織目標是不夠的,還要提高領導力,即提高自己不基于職位影響別人以實現(xiàn)共同目標的能力。


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          ◆管理與領導的系統(tǒng):道術同謀的核心


          孟子說:“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。”君怎樣待臣,臣就回報君什么,一切上下級關系莫不如此,至今也仍然適用。


          最好的上下級關系,是“君使臣以禮,臣事君以忠”。


          管理要以人為本,要知人善任。管仲說:"金無足赤,人無完人",管仲主張在人才的管理中要用人所長,容其所短。


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          30號下午,由公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略專家、108度公益基金會理事長,長江商學院、北大、清華、上海交大等多所高校EMBA特聘教授葉峰教授帶來《戰(zhàn)略整合與模式創(chuàng)新》精彩講座。


          一、戰(zhàn)略整合

          ◆戰(zhàn)略整合首先要解決認知的障礙:

          1、整合誰?

          2、怎么整合?

          3、路徑比目標更重要


          查理芒格說:"要得到你想要的某件東西,最可靠的辦法就是讓你配得上它"。在能力上沒有提高,只執(zhí)著于欲望,往往最后要面對的是失敗。


          最高境界的整合就是構建生態(tài)圈,生態(tài)圈即平臺,平臺即戰(zhàn)略。而整合的關鍵是速度與機制。創(chuàng)始人持續(xù)快速的全面提升,且綜合能力的提升大于同行業(yè)其他公司的CEO。唯有這樣成功方能為概率事件。


          ◆三種力量成就一流戰(zhàn)略:

          1、精一的力量

          2、交融的力量

          3、放空的力量


          精一:專注、堅持、安靜、發(fā)現(xiàn)核心競爭力。

          戰(zhàn)略重要是“精一”,一招用到極致,就成絕招。一個人,一條路,傻傻的走,一定可以走出來;而選擇好“一”還是靠境界,走代表未來的“一”,自己有優(yōu)勢的“一”,然后一以貫之。


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          二、模式創(chuàng)新

          商業(yè)模式體現(xiàn)最終的戰(zhàn)略價值。商業(yè)模式的要求,通俗地講,企業(yè)和顧客、參與人、合作方之間不是“切蛋糕”的關系,而是在每個環(huán)節(jié)中,一起“做蛋糕”的關系。這就是“互生、共生、再生”的關系。


          ◆商業(yè)模式的思考:


          a.營銷的力量→市場產品定位


          b.競爭的力量→可挖掘的核心競爭力


          c.模式的力量→可復制的商業(yè)模式


          d.機制的力量→可培養(yǎng)的管理團隊和管理機制


          ◆模式創(chuàng)新的邏輯:


          1、零做到千萬級,最重要的是產品要給力;

          2、從千萬級到億級,關鍵看盈利模式設計;

          3、從億到十億級,起決定作用就是股權和文化。

           

          商業(yè)模式的競爭,本質上是一個自然選擇的過程;

          沒有完美的商業(yè)模式,只有最適應環(huán)境的商業(yè)模式!商業(yè)模式沒有對錯之分,只有低級和高級之別。


          ◆精簡式擴張,高質量盈利:


          a.精簡業(yè)務:減少目標數(shù)量,將目標設定得更遠大,集中精力于有勝算得業(yè)務。

          b.大膽創(chuàng)新:重組資源,提高資源利用率,將資源集中在最有潛力得項目上。

          c.降低溝通成本:盡量簡化組織結構和辦事流程

          d.強勢執(zhí)行: 執(zhí)行中不斷實驗、學習與調整。

          e.為員工授權:給空間,提供資源。


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          ▲結語:


          1、對于企業(yè)家,永遠要關注錢來源的多樣性,錢的成本,任何一個企業(yè)高手都是融資高手,不學會跟資金打交道,都是不成熟的企業(yè)管理者。

           

          2、用平臺的思想去做生意,用共享的價值去做,也許會做得更大。投資平臺的價值是什么?一個是信譽,一個是風控的體系。


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