3月30日，返校周第二天，上午是由山東大學管理學院副教授，管理學博士，中歐國際工商學院兼職案例研究員張曉峰教授為我們帶來《管理大略與領導小言》精彩講座。

張曉峰教授從管理大略和領導小言兩個方面，闡述了管理的最高境界，完善溝通技巧，塑造卓越領導人應具備的特有管理風格和魅力，以及如何突破當下管理困境和瓶頸，培養(yǎng)識人、用人、知人、御人的卓越企業(yè)家韜略和情商。

一、管理大略

管理是什么？它讓不同的人一起完成憑一己之力無法完成的事情。它是由一個精心設計的管理系統(tǒng)產生的結果。從學術角度來講，管理是與別人一起或通過別人實現(xiàn)組織目標的過程。

二、領導小言

領導是不基于職位影響，使一群人在團體利益的框架之內去實現(xiàn)個人利益的能力、行為和過程。領導與管理是相互聯(lián)系的，但二者并非等同的關系。在管理的過程中，僅有管理，僅僅基于職位影響下屬，僅有組織目標是不夠的，還要提高領導力，即提高自己不基于職位影響別人以實現(xiàn)共同目標的能力。

◆管理與領導的系統(tǒng)：道術同謀的核心

孟子說：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”君怎樣待臣，臣就回報君什么，一切上下級關系莫不如此，至今也仍然適用。

最好的上下級關系，是“君使臣以禮，臣事君以忠”。

管理要以人為本，要知人善任。管仲說："金無足赤，人無完人"，管仲主張在人才的管理中要用人所長，容其所短。

30號下午，由公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略專家、108度公益基金會理事長，長江商學院、北大、清華、上海交大等多所高校EMBA特聘教授葉峰教授帶來《戰(zhàn)略整合與模式創(chuàng)新》精彩講座。

一、戰(zhàn)略整合

◆戰(zhàn)略整合首先要解決認知的障礙：

1、整合誰？

2、怎么整合？

3、路徑比目標更重要

查理芒格說："要得到你想要的某件東西，最可靠的辦法就是讓你配得上它"。在能力上沒有提高，只執(zhí)著于欲望，往往最后要面對的是失敗。

最高境界的整合就是構建生態(tài)圈，生態(tài)圈即平臺，平臺即戰(zhàn)略。而整合的關鍵是速度與機制。創(chuàng)始人持續(xù)快速的全面提升，且綜合能力的提升大于同行業(yè)其他公司的CEO。唯有這樣成功方能為概率事件。

◆三種力量成就一流戰(zhàn)略：

1、精一的力量

2、交融的力量

3、放空的力量

精一：專注、堅持、安靜、發(fā)現(xiàn)核心競爭力。

戰(zhàn)略重要是“精一”，一招用到極致，就成絕招。一個人，一條路，傻傻的走，一定可以走出來；而選擇好“一”還是靠境界，走代表未來的“一”，自己有優(yōu)勢的“一”，然后一以貫之。

二、模式創(chuàng)新

商業(yè)模式體現(xiàn)最終的戰(zhàn)略價值。商業(yè)模式的要求，通俗地講，企業(yè)和顧客、參與人、合作方之間不是“切蛋糕”的關系，而是在每個環(huán)節(jié)中，一起“做蛋糕”的關系。這就是“互生、共生、再生”的關系。

◆商業(yè)模式的思考：

a.營銷的力量→市場產品定位

b.競爭的力量→可挖掘的核心競爭力

c.模式的力量→可復制的商業(yè)模式

d.機制的力量→可培養(yǎng)的管理團隊和管理機制

◆模式創(chuàng)新的邏輯：

1、零做到千萬級,最重要的是產品要給力;

2、從千萬級到億級,關鍵看盈利模式設計;

3、從億到十億級,起決定作用就是股權和文化。

商業(yè)模式的競爭,本質上是一個自然選擇的過程;

沒有完美的商業(yè)模式,只有最適應環(huán)境的商業(yè)模式！商業(yè)模式沒有對錯之分，只有低級和高級之別。

◆精簡式擴張，高質量盈利：

a.精簡業(yè)務：減少目標數(shù)量，將目標設定得更遠大，集中精力于有勝算得業(yè)務。

b.大膽創(chuàng)新：重組資源，提高資源利用率，將資源集中在最有潛力得項目上。

c.降低溝通成本：盡量簡化組織結構和辦事流程

d.強勢執(zhí)行: 執(zhí)行中不斷實驗、學習與調整。

e.為員工授權：給空間，提供資源。

▲結語：

1、對于企業(yè)家，永遠要關注錢來源的多樣性，錢的成本，任何一個企業(yè)高手都是融資高手，不學會跟資金打交道，都是不成熟的企業(yè)管理者。

2、用平臺的思想去做生意，用共享的價值去做，也許會做得更大。投資平臺的價值是什么？一個是信譽，一個是風控的體系。