善戰者，求之于勢，不責于人。管理的內涵，就是用正確的人按照正確的方法將正確的事情做正確。當下，管理中光有運營思維已經落后，項目思維才能更好地應對快速變化的環境，在捕捉市場機會后，通過整合資源在限定的時間和費用內完成新任務。
11月15-17日，山東大學管理學院教授、博士生導師，山東大學項目管理研究所所長丁榮貴教授，為我們講授在快速變化的環境下，企業必須具備迅速整合動態（人力）資源，在限定的時間和費用內完成新任務的能力，亦即項目管理的能力。
◆課堂精彩內容◆
丁教授的項目管理理論是“太極邏輯”，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節的研究十分深刻。"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應大勢，則可期待。"節"時機也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機選擇亦十分重要。
“智者善謀，不如當時”，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應時勢者高明，在企業管理中，掌握好“時機”與“大勢”更重要。丁教授說：“企業利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業利潤和管理利潤”，企業最大的風險來自于企業管理，管理的核心是提高效率、控制風險；并且，管理要走在問題的前面，順應時代變化發展的步伐，抓關鍵解決主要矛盾，整合資源，實現最終管理目的和期望。
課上，丁榮貴教授天馬行空、幽默風趣的講課風格很受大家喜愛。無論是水滸、三國、還是春秋戰國，都逃不過丁教授的妙語連珠、和生動形象的比喻，活躍的授課風格令47班的課堂充滿了歡笑聲與掌聲。
“借局布勢，力小勢大”是“三十六計”中“樹上開花”的解說詞，意思是指戰爭中要善于借助各種因素來為自己壯大聲勢。對企業來說，這里的“勢”就是盈利模式。企業要發展壯大，需要構造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關方規制關系以構成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。
項目是利益相關方合作的平臺，是利益相關方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項目團隊是形成項目生產力的關鍵，項目利益相關方之間的關聯關系則是構建生產關系的關鍵。項目經理的精力主要在提高項目生產力方面，而高層管理者的精力則需要放在項目生產關系的建立方面。只有在有效的項目生產關系基礎上，項目生產力才能最大限度地發揮出來。
課堂之余，學員們與丁教授積極探討時下商業熱點，討論企業發展中遇到的難題和挑戰。針對學員提出的疑惑，丁教授也坦言發表自己的獨到見解，幫助學員更好的理解和分析問題所在，清晰的思路和邏輯思維可以更好、更有效的應對企業難題。
當今世界，唯一不變的就是變化。變化帶來了創新，也給管理帶來了一系列需要解決的矛盾。無論是項目管理還是項目治理都需要解決好變化的問題和穩定的策略之間的矛盾，即“變”與“不變”、“動”與“靜”之間的一系列矛盾。項目管理的價值在于它是對變化的管控，以提高在變化的環境下完成任務的效率和可靠性。
管理沒有真假，只有適合，真假是科學研究的問題而做為技術與藝術的結合體——管理，則需要具體問題具體分析。
在管理中，對于我們經常討論因人設崗還是因崗設人的問題，丁教授的觀點是對于普通員工，我們要因崗設人，而對于特殊人才，可以因人設崗。其中“驚喜不如可控”，最為觸動，令人深思：德才難兼備，都是普通人。適合是標準，莫以好壞分。驚喜常失望，可控在過程。體系懷疑人，才得人信任。減少對德才兼備人才的依賴性，是管理機制中非常重要的一環。要了解人性的弱點，利用管理機制加以引導或抑制，不能寄望于改造人性的弱點。把“壞人”留給制度，才能把“好人”留給自己。所謂進取之士，未必能有行；有行之士，未必能進取。利厚而逆，善者亦為；勢大成異，慎者亦趨（度心術，唐代李義府）所以，管理者要在順應企業發展戰略上做好項目管理，這也是企業未來核心競爭力重中之重。
◆課后聯誼主題活動◆
11月16日晚，47班同學于山東中維中豪大酒店舉行了主題為"11在同行，47比肩走"的特別活動——47班班委們特地為班級同學安排的班宴聚會。
晚宴由本班侯海玲同學和尹航同學一起主持，班主任謝老師也到場祝賀，為47班的班級建設表示肯定并給予同學和班級祝福。席間同學們紛紛舉杯，在互相問候暢談之間，情誼加深。
宴會期間，同學們為11月過生日的同學一起過生日，點燃蠟燭，同唱生日歌并送上最真摯美好的祝福，晚宴整個氛圍充滿感動與溫馨。
商者無域，相融共生。47班展現了班級外在的良好形象與同學間深厚的友誼，長路漫漫初心不改，祝福47班同學越來越好！
